新蘭德房地產策劃分為以下三個內容：
一，項目的前期定位策劃：即房地產開發項目的可行性研究，包括，市場調研，項目定位，項目的經濟效益分析等。
二，項目的推廣整合策劃：包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期策劃方案、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的等等。
三，項目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等；項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃。
項目銷售策劃：主要是幫助發展商制定銷售計劃，協助展開促銷工作，做好銷售現場管理顧問，幫助發展商實現預定銷售時間計劃和收入計劃。具體內容包括：開盤時機選擇，回款計劃，回款方式，定價方法，付款方式 銷售組織，銷售計劃，銷售控制，銷售流程，統一說辭 銷售培訓，銷售制度，銷售現場包裝策略，樣板間策略銷售漏斗，布開營銷網絡，讓訪客變為業主 銷售現場管理，客戶資料管理，客戶服務跟蹤，促銷計劃促銷策略，月度資金分配，月度銷售分析，競爭對手跟蹤 市場機會點分析，深度賣點挖掘，價格策略調整，銷售策略調整。
“心級創意，驚艷傳統”， 濟寧新蘭德咨詢策劃有限公司將為您的企業打造全新的品牌形象。公司特別強調以先進的經營理念，科學的各可操作性的方法，結合服務客戶的具體需求，協助建立現代企業管理體系，從集團的管理到高新系統的建立，從戰略層面的確立到營銷方案的設計，務求達到實用性及可操作性，以獲得強有力的競爭優勢。貫穿顧問服務的全過程是調研、診斷、培訓、方案制定、系統設計與強有力的輔助，借“外腦”與“外力”的雙重推動，實現最經濟、最高效和高質量的雙邊合作模式，讓客戶感到充分滿意。
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