一般奶茶店利潤計(jì)算的話是按月計(jì)算,就是每月統(tǒng)計(jì)一次,每月的利潤得出之后,逐一加起來就得到一年的利潤。按天計(jì)算利潤也是可以的,但是比較繁雜瑣碎,蠻不方便。
先分析每杯飲料的利潤。不過一杯飲料只能計(jì)算出它的毛利潤,就是不算人工、租金、水電費(fèi),因?yàn)閷⑷藛T工資、租金等方面的支出不好分?jǐn)偟矫勘滩枭先ィ驗(yàn)檫@與每天或者每月賣出的數(shù)量有關(guān),所以這里我們先知分析一下奶茶店單杯利潤,一杯飲料首先是需要一個(gè)杯子(塑料或者紙質(zhì))、一塊封口膜、一根吸管或者一個(gè)勺子,這幾樣成本在三到五毛錢的樣子,像一杯原味奶茶原料成本在1.5元左右,而一杯原味奶茶的售價(jià)一般在3元到4元,毛利潤率達(dá)到55%以上。
下面我們再來分析奶茶店一個(gè)月的利潤,月利潤其實(shí)比較好統(tǒng)計(jì)的,用月收入(即月營業(yè)額)減去月支出就可以了。不過前提是我們得分析出來奶茶店每月的支出有哪些。在前面的文章《奶茶店的每月成本支出有哪些?》里我已經(jīng)分析了奶茶店的每月支出有租金、水電費(fèi)、人員工資、稅收、原料費(fèi)用,除開在這些方面所花的費(fèi)用,就可以得出一個(gè)月的利潤情況了。
一般而言,對于一個(gè)經(jīng)營比較正常的店來說,奶茶店的純利潤應(yīng)該在30—40%左右,就是說一個(gè)月銷售額在一萬,那么就有3000—4000元的利潤了,不過如果你一個(gè)月的營業(yè)額只有10000的話,你的店子可能是虧本狀態(tài),或者無盈利階段。你想想,水電費(fèi)、租金和工資三項(xiàng)費(fèi)用加起來就得要七八千的樣子(這還是保守估計(jì)),在算上原料費(fèi)三四千元,你就虧本了。所以一個(gè)經(jīng)營正常的的店子一個(gè)月營業(yè)額要保證在3萬元以上,也就是平均一天的營業(yè)額要做到1000元,那樣你才可以保證一個(gè)月有一萬元以上的純利潤。
奶茶店是一個(gè)走量的生意,因?yàn)槭蹆r(jià)固定,單杯利潤低,所以需要靠銷量提升總利潤,月銷量越大,單杯成本就會越低,總利潤肯定會越高。
以一天2100元營業(yè)額(600人次*平均消費(fèi)3.5元)來算,一個(gè)月63000的營業(yè)額,原料費(fèi)大概要28350元(55%毛利),水電費(fèi)在2500-3000,租金3000左右,其他雜七雜八的小開支(小件設(shè)備維修、換新等、稅收等)合計(jì)1000,那么月成本就在40850-41350元,月純利潤在22150-21650元。年利潤221500—216500元(校園店一年經(jīng)營10個(gè)月,2個(gè)月休息)。
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