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公司基本資料信息
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1)、組建管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組; 2)、召開管理變革例會,并逐步形成模式; 3)、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人員調(diào)整; 4)、《部門職能》與《崗位職責》調(diào)整; 5)、以天為單位的考核機制和PK機制的建立; 6)、橫向問責機制的建立; 7)、績效考核機制的建立; 8)、部門溝通機制的建立; 9)、內(nèi)部管理信息傳遞模式的建立; 10)、《會議管理制度》的推行; 11)、《稽核管理制度》的推行; 12)開展人心改造活動; A企業(yè)文體活動的組織; B核心團隊成員述職模式的建立; C內(nèi)部競聘機制的建立; D開展合理化建議活動; E開展優(yōu)秀員工及先進管理者評選活動; F員工大會、部門周例會、員工早會機制的建立;