深圳市肯達信企業管理顧問有限公司：聯系人電話：13392150338/0755-89335156-612 (寧小姐)
深圳肯達信企業管理咨詢有限公司是家國內領先的跨國供應鏈保障服務機構,聚集了行業內最優秀的一批專家隊伍,長期為國內出口企業提供社會責任驗廠輔導(Disney,Walmart,Carrefour,Target,Costco,Sears等歐美采購商COC驗廠)、各種體系認證咨詢（ICTI,C-TPAT,SA8000,AVE,WRAP,BSCI,ETI,CCC）、供應鏈反恐審核咨詢（GSV）、等一體化解決方案。
各個地方都有驗廠,例如:福建驗廠,泉州驗廠,漳州驗廠,福州驗廠,晉江驗廠,廈門驗廠,莆田驗廠,浙江驗廠,廣東驗廠,深圳驗廠,龍巖驗廠,東莞驗廠,溫州驗廠,中山驗廠,杭州驗廠,蘇州驗廠,江蘇驗廠,臺州驗廠,金華驗廠,義烏驗廠等等
驗廠咨詢的作用:
1、做驗廠認知培訓、各部門職責培訓、全員培訓
2、建立驗廠執行體系和程序文件
3、制定供應鏈管理方案
4、指導不符合驗廠標準的地方經行整改
5、按照審核標準仿真審核,
6、按照驗廠體系標準輔導運作
[Home Retail Group驗廠咨詢]Home Retail Group驗廠環境健康安全管理規定
[Home Retail Group驗廠咨詢]全廠車間各級員工都有培訓并有記錄可查,各車間的維修保養工作人員都有國家頒發的電工證或者由本廠培訓合格,統一頒發的上崗證,持證上崗.
[Home Retail Group驗廠咨詢]工廠各車間的維修人員,在對機器設備進行維修保養之前,應將其待維修保養的機器設備的能源斷掉,維修保養人員還應明白工作專用箱內的器具是何時使用及怎么樣使用.
[Home Retail Group驗廠咨詢]工廠各車間維修人員在進行某項有危險情況的作業之前,首先要進行評估,列明每項作業所需的正確個人防護用品清單,并有記錄可查,工作時應遵從防護用品清單進行工作.
[Home Retail Group驗廠咨詢]全廠各級人員都有接受培訓,并有記錄可查.
[Home Retail Group驗廠咨詢]全廠各生產車間所有需使用防護用品的地方,員工都有接受培訓,并有圖文并茂的標示張貼或懸掛,隨時提示員工配戴防護用品.
[Home Retail Group驗廠咨詢]所有樓梯口、平臺的扶手由維修部每年保養一次,如重新刷漆等.
[Home Retail Group驗廠咨詢]本廠使用梯子只有維修部,使用時,地面須有2個人同時扶住梯子,電工方可工作.使用前先進行外觀檢驗,若有損壞或存在缺陷的梯子進行維修或報廢.
[Home Retail Group驗廠咨詢]本廠各生產車間和庫區沒有機動叉車,只有手動叉車,一般由搬運工和雜工使用.工廠規定使用手動叉車拉各種貨物時,上面必須蓋上防塵布,作用為防倒、防塵、防雨,不存在任何安全隱患.
Home Retail Group作為ETI成員，必須遵守ETI行為準則
ETI認證咨詢--ETI執行原則
聯盟訂立了一套勞務守則﹐稱為基本守則。此守則反映出與勞務息息相關的國際標準﹐并成為聯盟的工作依據。
聯盟的成員應采用基本守則﹐或自行訂立的守則。若屬后者﹐則必須將基本守則的內容納入其中。基本守則附有一套基本執行原則﹐為聯盟提供了學習理論的基礎。
執行原則
聯盟的目標是尋求制訂及推廣執行勞務守則的正面作為。重要項目包括監督和獨立審查﹐透明化及公開化﹐以決定并討論守則內的標準是否被達到。聯盟會員應接受以下條文為總原則﹐并以此為訂立或改善尋求最佳做法的基準。
1. 承諾
1.1會員公司應明確支持會員規章、基本守則及其執行程序。
1.2此項承諾的內容須向公司上下、供貨商及次級承包商清楚傳達﹐包括合作關系密切的自雇員工在內。
1.3委任一高級主管為代表﹐負責執行守則。
1.4將本守則及其執行程序﹐溶入主要商務關系和文化內。
1.5公司須確保其人力與財力資源﹐足以幫助其履行承諾。
2. 監督﹐獨立審查及呈報
2.1會員公司接受以監督及獨立審查的方式﹐評估其守則的執行情況﹐并每年就其相關表現呈報。
2.2公司應與其它會員合作﹐設計、執行及分析試驗計劃﹐以便訂立監督及獨立審查的良策﹐并與其它會員分享經驗。
2.3若情況許可﹐會員公司應憑上述經驗﹐與其它會員共同制訂工作計劃﹐以便實行監督獨立審查和呈報的機制﹐并按議定的形式及時間﹐向聯盟及透過聯盟呈報工作進度。
2.4公司應為受守則保障的勞工﹐提供秘密舉發違規行為的管道﹐并且勞工在這方面應受到保護。
3. 提高意識及培訓
3.1所有相關人員均須獲得適當的培訓及引導﹐以便在工作時應用守則。
3.2公司必須讓供貨商知悉守則的內容﹐并使其暸解公司只與遵行守則的公司往來之承諾。
3.3在所有可能的情況下﹐公司應將基本守則的內容和執行原則或程序﹐告知受守則保障的勞工。
4. 糾正
4.1會員公司承諾根據監督結果︰（一）與未能履行守則條款的供貨商協商﹐并執行雙方同意的糾正細節﹐換言之﹐以持續改進的方式進行；（二）要求即刻停止嚴重違反守則的行為；以及（三）若嚴重違反守則的行為持續﹐與相關供貨商中止一切商務關系。
5. 管理程序﹐定價﹐獎勵
5.1與供貨商議價時﹐應考慮履行守則的成本。
5.2考核相關員工時﹐若員工了解并執行公司關于勞務守則的政策﹐便須視之為優秀表現。
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【豁達人生五要點】①當識人，識人不必探盡，探盡則多怨。②當知人，知人不必言盡，言盡則無友。③當責人，責人不必苛盡，苛盡則眾遠。④當敬人，敬人不必 卑盡，卑盡則少骨。⑤當讓人，讓人不必退盡，退盡則路艱。有境界，能看遠；有肚量，能看寬；有涵養，能自持；有鋒芒，能內斂。
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