服務流程

**階段：指派經驗豐富的咨詢師到工廠進行現場診斷；

第二階段：根據診斷的結果向管理高層或項目負責人提交全面而詳細的改進計劃；

第三階段：實施改進計劃；

第四階段：對工廠相關人曾行員工訪談、迎審技巧等培訓教育；

第五階段：指派經驗豐富的咨詢師嚴格按照驗廠的要求對工廠進行模擬審核；

第六階段：根據模擬審核發現的問題進行跟進，并對工廠的相關資料進行最后的檢查和核對，動員員工配合驗廠，作好一切迎接審核的準備工作；

第七階段：在審核當天陪同企業的相關人曾行審核工作，以幫助處理一些突發事件，使得審核能夠順利進行；

第八階段：提供長期的售后服務，包括免費咨詢、信息查詢、資料更新等。

我們的接單原則：

只接100%有把握的，沒有100%把握通過的驗廠一律不接。

肯達信咨詢管理顧問公司專業從事于管理體系認證和COC客戶驗廠輔導咨詢和管理培訓

1、只要工廠配合得當，我們保證100%一次性通過客戶驗廠及認證；

2、在保證通的情況下，現場投入成本最低、人工成本最節省運作最方便的最優方案；

3、我們不僅是幫助你們通過，更是幫助你們建立自我特色的管理系統，持續維護的團隊，永遠無后顧方之憂；

4、所有主導顧問師有5年以上相關行業豐富經驗，約有30%顧問師曾經就職于第三方審核公司或跨國百貨公司及貿易公司的供應商評審部；

給我司合作機會，我司將給您工廠一個滿意的驗廠結果！！