眾所周知，對于汽后市場來說，年后是最不能錯(cuò)過的旺季時(shí)期。

尤其是今年，去年受疫情影響，幾乎所有行業(yè)都收到了巨大打擊。汽后市場雖然因?yàn)樾袠I(yè)性質(zhì)受影響較小，但人們足不出戶，汽車使用率降低連帶著汽服消費(fèi)率也不高，這著實(shí)影響了行業(yè)的發(fā)展。

但有危機(jī)就有機(jī)遇，疫情結(jié)束后，整個(gè)行業(yè)也在回暖，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，因?yàn)橐咔榈挠绊�，各種汽后汽服門店今年年底盈利只有往年的一半，好一點(diǎn)的也只有不到六成。

略顯慘淡的成績讓很多原本打算踏足汽后市場的創(chuàng)業(yè)者躊躇卻步，也讓不少老板們信心大減�？蓪�(shí)際上，現(xiàn)在正是打“翻身仗”的**時(shí)機(jī)，馬上汽后市場的最大旺季就要來臨。

不論是創(chuàng)業(yè)者還是已經(jīng)開店的老板們，一個(gè)讓你盈利翻倍的巨大機(jī)遇就在眼前！

標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，讓品質(zhì)成為立店根本

很多汽服門店關(guān)門的主要原因是客流的斷裂，其原因無外乎是服務(wù)差、不引流、不鎖客。特別是路邊店、夫妻店，服務(wù)質(zhì)量差距甚大，根本不能給消費(fèi)者帶來好的消費(fèi)體驗(yàn)，又何談鎖客一說，久而久之，客源斷裂就很正常了。

為解決這個(gè)問題，歐能潤滑油制定了嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，旗下門店要嚴(yán)格的按照流程操作，保證每個(gè)門店的品質(zhì)都是同樣的水準(zhǔn)，建立高品質(zhì)的品牌形象，并借助正面高端的門店形象和良好口碑在當(dāng)?shù)乜焖倭⒌辍Ｍ瑫r(shí)流程化的操作也減弱了一些技術(shù)上的要求，降低了部分人力成本，不需要花大價(jià)錢去挖掘高端人才，也將開店門檻降低，讓創(chuàng)業(yè)者有更多可能性。

會(huì)引流，要讓客源“活”起來

大部分汽后門店都存在引流難的問題，導(dǎo)致沒有聚集起足夠忠實(shí)客戶。就算聚集起的客戶，也沒有后續(xù)的維護(hù)，整個(gè)客源池就是一潭死水。因此，歐能潤滑油整合了多方資源，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了一套讓客源活起來的引流鎖客方案。

歐能潤滑油整合資源，并利用這些渠道，將生意、將客源引送到創(chuàng)業(yè)者門店中。有句老話說得好“只有魚知道魚在哪”，同樣的，也只有客戶知道客戶在哪。把客戶轉(zhuǎn)變成為你的銷售員，你就不愁客戶。

年后旺季就在眼前，時(shí)間緊迫，機(jī)會(huì)就在當(dāng)下。因?yàn)橐咔榈挠绊�，沉寂了一年后�?span>2021年必成消費(fèi)熱潮，屆時(shí)消費(fèi)者對欺負(fù)的需求將激增，若此時(shí)不把握機(jī)會(huì)，做好準(zhǔn)備，你就只能眼睜睜看著錢溜走！