國度有關(guān)部門發(fā)放了4G交融組網(wǎng)的答應，  最近。被外界解讀為等于是事實上的FDDLTE牌照，固然很多中國挪動方面人士并不這樣以為，可是媒體和專家們都這樣認定了中國聯(lián)通與中國電信也就勢宣傳。于是FDDLTE牌照的問題等于木已成舟，生米做成了熟飯。

就是這樣一件對中國電信與中國聯(lián)通非常利好的音訊，   不過。對這兩家公司帶來的卻不一定是真正的益處，假如熱血沸騰之后只是將希望寄予在虛無縹緲的技術(shù)優(yōu)勢之上，恐怕適得其反，不只3G時期構(gòu)成的三分天下格局不會重演，或許會滑落到2G挪動市場的中國挪動獨大場面。

   FDD技術(shù)優(yōu)勢缺乏以擊垮中國挪動

3G時期，   眾所周知。中國挪動獨抗TD-SCDMA 民族產(chǎn)業(yè)大旗，與WCDMA 幼稚的產(chǎn)業(yè)鏈相比，絕對是與龍王斗寶，而中國政府的所謂支持也只是口惠而實不至。如此艱難的狀況下，中國挪動還是將TD網(wǎng)絡建立起來，最終讓三星、諾基亞、蘋果等等都不得不刮目相看，如今固然不能說TD-SCDMA 成功的但絕對不能說是失敗了

運用TD-LTE標準的國際運營商數(shù)量是要比FDD少很多，   4G時期。但也有數(shù)十家，整個產(chǎn)業(yè)構(gòu)造遠非TD-SCDMA 全球獨家運營可比，更不要遺忘的中國挪動一家具有的用戶數(shù)就超越7億，如此就意味著，數(shù)十家TDD運營商所具有的用戶數(shù)并比FDD運營商要少，TD-LTE終端銷售前景和設備需求量都不會與FDD相比有太大優(yōu)勢。以此來看，僅僅依托FDDLTE所謂技術(shù)優(yōu)勢絕非有才能擊垮中國挪動。

但無論是CSFB還是VOLTE或者雙待機，   中國聯(lián)通很多人以為其4G會是4G回落3G而中國挪動4G與2G協(xié)同。中國挪動都有國內(nèi)以至世界上無法比較的2G網(wǎng)絡支撐語音通訊，當4G網(wǎng)絡的掩蓋到達或超越競爭對手3G程度之時，中國聯(lián)通或中國電信的4G網(wǎng)絡就不再有一點點優(yōu)勢可言。

   言論壓力也無法擊垮中國挪動

最被社會言論痛罵的就是中國挪動，   當今的中國。不只民間罵，客戶罵，網(wǎng)上罵，停業(yè)廳里罵，連主流媒體和官方也罵，競爭對手更是火上澆油。不過，任何的宣傳都是雙刃劍，假如中國聯(lián)通或中國電信希望借助言論就能夠致中國挪動于死敵，恐怕本身也難保。

中國聯(lián)通宣傳CDMA 綠色環(huán)保無輻射；3G時期，   2G時期。中國電信推出愛本人愛天翼；可最終并非只要中國挪動一家在建立基站時受阻，三家運營商對被小區(qū)業(yè)主和物業(yè)拒之門外。以打擊對手為目的營銷宣傳總是會殺敵一千自損八百，而即使以這樣的消費比例，中國挪動也不會在耗費戰(zhàn)中失利。

固然看起來媒體言論和民眾都把鋒芒指向中國挪動，   運營商應該是惺惺相惜的整體。但其實只是拿中國挪動說事而已，由于這樣的說法比“運營商”這個籠統(tǒng)的概念要更有信息穿透力。當中國挪動被群毆的時分，中國聯(lián)通與中國電信歷來沒有過躲在旁邊笑的時機。

   營銷遏制也不可能擊垮中國挪動

以至得出中國挪動資費高的結(jié)論，   很多人在比較三家運營商的4G資費。把另外兩家的創(chuàng)新吹上天。公平的講，三家運營商的4G套餐設計各有所長，特征鮮明，這與各自的市場位置與用戶群體特性密不可分，簡單的比較并無意義。即使是真的低，也不能闡明中國挪動就會一蹶不振，究竟資費是能夠時時調(diào)整的還不要遺忘，2G時期，中國聯(lián)通的資費法定比中國挪動低10-20%結(jié)果并未對用戶開展起到關(guān)鍵作用。

運營商以后不能再送米送油，   還有人喝彩有關(guān)部門請求減少營銷費用的政策落地。不能再建立公共場所的VIP效勞設備，而這些效勞曾經(jīng)都是中國挪動的優(yōu)勢。中國挪動失去了這些優(yōu)勢之后，競爭對手就有了取勝的時機。但是這或許只是空想，由于送米送油只是表面現(xiàn)象，不再送并不代表沒有其他營銷手腕呈現(xiàn)，比拼財力的根底上，送什么都不重要，只需誰的口袋里著的有錢。

   虛擬運營商無力承擔擊垮中國挪動的任務

希望借助社會力氣沖擊中國挪動的根本盤，   中國聯(lián)通和中國電信對虛擬運營商寄予厚望。于是關(guān)閉閘門多方協(xié)作，這無可厚非，但虛擬運營商只是中國通訊市場的補充力氣，目前基本沒有才能去攪局，更不可能在業(yè)務上充任打擊中國挪動的先鋒角色。

虛擬運營商的價錢比根底運營商還高，   從目前的套餐看。原來自以為十分創(chuàng)新的業(yè)務也被以為是炒過的剩飯，虛擬運營商還未展開就墮入了焦慮之中，更嚴重的虛擬運營商的言論戰(zhàn)首先對準的居然是最為開放的中國聯(lián)通。虛擬運營商自顧且不暇，哪里有能量去擊垮中國挪動呢？

從技術(shù)、言論和營銷角度上，   依據(jù)以上的剖析。中國聯(lián)通與中國電信都無力打敗中國挪動，而借助第三方力氣的行為也難以如愿以償，所以，要想在4G時期與中國挪動抗衡，兩家運營商必需丟棄夢想，扎扎實實的做好工作，從頭做起，迎接新應戰(zhàn)。

臨淵羨魚，   首先。不如退而結(jié)網(wǎng)

抓緊時間建立網(wǎng)絡，   中國聯(lián)通和中國電信不要再沉浸在3G時期網(wǎng)絡和技術(shù)優(yōu)勢的心理泥潭中無法自拔。不管是TDD還是FDD有一張好的網(wǎng)，才有與中國挪動掰伎倆的利息。

結(jié)實根底，   其次。把寬帶建立好

牢牢抓住寬帶中國不動搖，   兩家運營商要把本身原來的特征優(yōu)勢發(fā)揮好。絕對不能讓中國挪動彎道超車。假如中國挪動在光纖寬帶市場上也占領(lǐng)了優(yōu)勢，那中國電信和中國聯(lián)通就真的一籌莫展了

兢兢業(yè)業(yè)，   然后。少動嘴多入手

比如人員管理、業(yè)務創(chuàng)新、企業(yè)的執(zhí)行力和內(nèi)部的凝聚力，   中國聯(lián)通與電信要扎扎實實做好根底工作。向競爭對手學習，效勞上多多投入資源和精神，不要把3G打下的江山由于管理的粗放而在4G時期被翻盤。

內(nèi)引外聯(lián)，   還有。借助OTT力氣

特別是與騰訊、百度、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的結(jié)合，   兩家運營商要增強與互聯(lián)網(wǎng)公司的OTT協(xié)作。機制靈敏的運用巧實力，一定的范疇和區(qū)域完成部分的逾越中國挪動，由此完成差異化生存。