在過去的一個(gè)月里，我一直在腦海中建立的一個(gè)場景是“我什么時(shí)候會過時(shí)？” 歷史上幾乎所有職業(yè)都發(fā)生過這種情況：打字機(jī)、秘書、裁縫……世界在變化，事情在變化，人們被拋在后面，這就是生活。
我對這個(gè)問題思考得越多，我就越相信我們正生活在產(chǎn)品管理巔峰的最后幾天。 隨之而來的自然問題是“然后呢？”。 我的職位會改變嗎？ 我必須換職業(yè)嗎？
讓我分享一下我的一些想法，關(guān)于為什么快結(jié)束了，我們應(yīng)該怎么做。
變革之風(fēng)
革命無聲無息地開始。 大多數(shù)時(shí)候，當(dāng)人們意識到正在發(fā)生的事情時(shí)，已經(jīng)為時(shí)已晚。 乍一看似乎無關(guān)緊要的事情往往是人們忽略的變化指標(biāo)。 以下是我認(rèn)為標(biāo)志著產(chǎn)品管理結(jié)束的三件事：
- 通貨膨脹和鷹派聯(lián)邦銀行
什么！？ 全球金融對我的生活有影響？！ 令人震驚，對吧？ 我不會深入探討這個(gè)主題，但您必須了解的是：在 Covid 之后，全球通貨膨脹猖獗，聯(lián)邦銀行正在各地提高利率。 當(dāng)利率很高時(shí)，資本不需要承擔(dān)太大的風(fēng)險(xiǎn)來獲得回報(bào)，它可以讓銀行感到寒冷。 如果資金留在銀行，創(chuàng)業(yè)公司就會失去主要的收入來源：投資。 如果沒有饑餓的初創(chuàng)公司和他們擴(kuò)大規(guī)模的心態(tài)，我們所知道的產(chǎn)品文化就會受到打擊。 - 元界和互聯(lián)網(wǎng) 3.0
這一事實(shí) 消費(fèi) 從我們這里 盡可能將其稱為“數(shù)字化”，但銷售應(yīng)用程序與銷售鞋子并沒有本質(zhì)上的不同：單一提供商正在為單一用戶提供價(jià)值。 隨著互聯(lián)網(wǎng)的去中心化，客戶和供應(yīng)商之間的界限變得模糊。 以同樣的方式，虛擬世界模糊了物理和數(shù)字之間的界限。 我們正處于改變處理方式的門檻……嗯， 現(xiàn)實(shí)。 它將如此激烈，以至于無法預(yù)測后果。 唯一可以肯定的是，它會帶來后果。 - 每個(gè)人都想成為產(chǎn)品經(jīng)理
第一批從 Ries、Cagan 或 Moore 那里學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理的人為此鋪平了道路。 它們在參考和實(shí)質(zhì)方面都接近源頭。 運(yùn)動誕生 20 多年后，產(chǎn)品管理不再是一種文化，而是一種職業(yè)……一個(gè)收入很高的職業(yè)。 人們成群結(jié)隊(duì)地涌入職業(yè)生涯，承諾以相對較低的努力獲得增長和高薪。 對這么多人的需求只有這么多，更糟糕的是，我們正在從建立在原始材料之上的偏見中復(fù)制教訓(xùn)。 工藝的更新遠(yuǎn)慢于市場的擴(kuò)張。
因此，回顧一下，天啟的三騎士是：A）市場上的整體投資減少，這意味著初創(chuàng)公司不再那么熱門，B）技術(shù)的根本性轉(zhuǎn)變，僅與互聯(lián)網(wǎng)的誕生或普及相媲美移動和 C) 太多人成為產(chǎn)品經(jīng)理，而且不一定是好人，因?yàn)槲覀兡壳罢谙蚨掷蠋煂W(xué)習(xí)。
第一個(gè)真正的后果
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型太瘋狂了，我沒有資格談?wù)撍晕覍⒆屗撾x進(jìn)一步的探索。 我提到的其他兩個(gè)預(yù)兆中的每一個(gè)都對產(chǎn)品管理勞動力市場產(chǎn)生了一千種影響，從最微妙的到最嚴(yán)酷的類型。 由于我無法在 5 分鐘的閱讀中涵蓋所有內(nèi)容，因此我將重點(diǎn)關(guān)注已經(jīng)在進(jìn)行的兩個(gè)。
成長的終結(jié)
同一周，三家巴西獨(dú)角獸 公司裁員 數(shù)百人。 報(bào)道，僅 3 月，硅谷就有超過 2000 人從初創(chuàng)公司離職 The Information 。 這兩個(gè)來源都非常清楚：由于投資資金減少，風(fēng)險(xiǎn)投資家正在追求結(jié)果而不是增長，并且“脂肪”開始被削減。 盡管產(chǎn)品經(jīng)理似乎不一定是這些非典型裁員的主要受害者，但這種節(jié)奏的變化決定了我們對我們的期望發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。 小隊(duì)，快速失敗，持續(xù)交付； 所有這些概念都得到了以犧牲積極財(cái)務(wù)成果為代價(jià)快速擴(kuò)大規(guī)模的需要的支持。 初創(chuàng)公司必須遵循它，而合并后的公司如果想要具有競爭力，就必須跟上。 現(xiàn)在，沒有了這種大小等的壓力，下一個(gè)后果接踵而至……
項(xiàng)目管理的回歸
精益范式是昂貴的。 讓球隊(duì)以挑戰(zhàn)而不是收入來源為導(dǎo)向，期望他們經(jīng)常失敗，只要他們在最后取得成功，從純粹的投資回報(bào)率的角度來看是不明智的，特別是因?yàn)榛貓?bào)需要很長時(shí)間。
如果投資較少，市場上對精益范式的支持較少，公司就會求助于更保守、更有保障的方式來獲得資本回報(bào)：項(xiàng)目。
不僅如此，產(chǎn)品經(jīng)理的膨脹市場意味著人們不再對文化的精髓方面感興趣，他們想要徽章和薪水。 公司，特別是老牌公司，利用這種核心價(jià)值的弱化，將項(xiàng)目實(shí)踐偽裝成“產(chǎn)品適應(yīng)”，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的回報(bào)。
我們注定要失去工作嗎？
嗯……技術(shù)上是的……但不是。
產(chǎn)品管理本身就是之前許多其他管理流派的迭代：項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)管理、工廠生產(chǎn)線管理……自從埃及的大金字塔建成以來，就必須有人在做，有人在管理. 盡管管理已經(jīng)從垂直轉(zhuǎn)向水平，但它始終是價(jià)值交付的重要組成部分。
是的，您可能不會以產(chǎn)品經(jīng)理的身份退休。 是的，今天圍繞產(chǎn)品管理制作的大部分內(nèi)容將在幾年后成為笑柄。 是的，如果你選擇不適應(yīng)，你就會失業(yè)……但正如我在本文開頭所說，歷史上幾乎所有職業(yè)都是如此。
事情表面上可能會發(fā)生變化，但核心永遠(yuǎn)不會改變。 正如我在上一篇文章中已經(jīng)說過 的，工作是冒險(xiǎn)和溝通。 換句話說，你必須領(lǐng)導(dǎo)，市場永遠(yuǎn)需要領(lǐng)導(dǎo)者。
我認(rèn)為我們不會像以前那樣構(gòu)建項(xiàng)目。 產(chǎn)品管理在這個(gè)行業(yè)留下了印記，很多好事都由此而來。 我相信我們會在兩者之間解決一些問題。 對可預(yù)測性的需求更高，對風(fēng)險(xiǎn)的厭惡程度更高，多學(xué)科團(tuán)隊(duì)更少，但用戶反饋更短，流程更少，領(lǐng)導(dǎo)水平更高。
我不建議你跑到最近的二手書店去拿一本 PMBOK 手冊，但我絕對建議你在這個(gè)話題上拓寬你的視野。 有時(shí)，產(chǎn)品社區(qū)中的人們傾向于沉迷于主題而不是實(shí)質(zhì)。 如果你真正把產(chǎn)品開發(fā)的核心價(jià)值觀放在心上，變化就會來來去去，你仍然會是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。
記住要經(jīng)常“傾聽”客戶（通過數(shù)據(jù)或直接反饋），同情你的外部或內(nèi)部利益相關(guān)者，提出更多的問題而不是答案，并得到你的隊(duì)友的支持。 這個(gè)職業(yè)永遠(yuǎn)不會結(jié)束。
