![監理做好工程管理的十個經典社會法則_1]()
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1、項目決定命運法則
做好工程項目管理是監理的天然使命，作為監理人要切實擔負起各自的崗位職責，發揚熱情真誠的服務態度，科學嚴謹的執業精神，認真踏實、團結協作的工作作風，竭誠為項目建設提供優質服務，為工程項目的順利進行、為實現個人執業發展目標、為全面推動行業持續健康發展努力做好各項工作。
2、實力致勝法則
監理工作是一項講究高智、高技、高識的工種，對相關從業人員的基本素質要求很高，作為監理從業者，一定要堅守“實力致勝”法則，切實重視自己的能力素質建設，通過不斷地學習，有效提升專業技術能力、開拓眼界卓識、強化項目管理能力，才能保證項目的屢戰屢勝。
3、未戰先勝法則
孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負見矣。”所謂“多算”，就是事先的策劃，作為監理，要事事走在前列，做好及早謀劃，在項目施工展開前必須加強調研、合理布局、優化設計，制定出符合工程項目管理實際的最佳監理工作方案，并在實際監理工作中嚴格執行、貫徹落實。在實際工作中要做好心理預警，在問題出現前做好處置預案。
![監理做好工程管理的十個經典社會法則_2]()
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4、主要矛盾和木桶效應
要善于抓住主要矛盾，監理作為工程項目管理的重要一方，承擔著組織協調各方關系的重要職責，因此在實際工程項目管理中，監理要善于找準重點，理清各方矛盾沖突和利益糾葛的關鍵，分而治之、各個擊破；要記得監理工作完成的好壞并不僅僅取決于你把項目做的有多創新、多優秀，大部分情況下一旦出現了質量和安全問題你的功績很有可能被一票否決，所以一定要記住任何時候工質量安全都是決定你成敗的木桶短板。
5、勝負在工期，成敗在質量
就像上文所說的，確保工程質量安全決定了監理工作能否成敗的關鍵，更是監理人的維護自身形象和飯碗的關鍵，所以必須要嚴密控制。從建筑材料的采購、進場、檢測、使用，到施工工序、加工工藝、操作流程等是否符合規定和質量要求，特別是危大工程，一定要嚴加監管，不留隱患，不要忘記評價項目最重的砝碼永遠是工程質量。
6、海恩法則
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。監理人要想切實做好質量安全把控，從源頭下手是最有效的手段。要高度重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預防為主，防范在先的原則，控制事故易發點，才能確保安全。
7、技術入手，經濟結束法則
在項目建設中，效率和工期就是效益，作為監理一定要注重項目的成本控制，要積極推進有關部門優化設計，工程數量足量進藍圖；與施工單位緊密配合，不斷優化施工方案，嚴控施工材料和人工成本，適量投入，不走彎路，從而保證項目最有效益的實現。
8、蝴蝶效應法則
遠在巴西叢林的一只蝴蝶扇動翅膀能夠造成大洋上的一場風暴，蝴蝶效應說明了小事件經過不斷地放大傳遞最終能造成大大的后果。監理工作同樣如此，一個小疏忽和不經意就有可能造成溝通不暢，嚴重的甚至造成質量安全隱患的累加和爆發，所以做監理一定要小心謹慎更細心。
9、終身學習法則
學海無涯、進無止境。人生就是一個不斷學習和修行的過程，作為監理更要懂得時刻保持一顆謙虛求學的心，在實踐工作中見賢思齊，互相觀摩，取長補短，開闊視野，不斷提升自身專業水平和干事創業能力。
10、客戶是上帝法則
監理作為咨詢服務行業，跟很多服務行業一樣，始終要緊密圍繞客戶的需求，堅持以質量取勝，打造過硬品牌，這樣才能得到業主的尊重和市場客戶的廣泛認可，從而獲得生存和發展的空間。
