大家應(yīng)該發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的金融危機(jī)發(fā)生的概率越來越頻繁.作為一個(gè)企業(yè)離不開市場(chǎng),也就離不開金融危機(jī)對(duì)于企業(yè)的影響,那么做為企業(yè)銷售這塊但碰到金融危機(jī)時(shí)我們?cè)趺刺幚?有的企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)會(huì)節(jié)省開支,有的企業(yè)減少人員,這些方式有時(shí)候是有點(diǎn)效果能讓企業(yè)暫時(shí)的度過難關(guān),但是不是解決根本問題的方法.同樣,對(duì)于銷售人員也要考慮面對(duì)這樣的情況,有些人會(huì)選擇換工作,有些會(huì)去進(jìn)修提高自己的水平,這里我們來說小作為一個(gè)銷售怎么去處理.
每個(gè)企業(yè)都需要銷售,生產(chǎn)和銷售也是分離不開的,所以如果一個(gè)企業(yè)有好的產(chǎn)品,那就更需要有好的銷售團(tuán)隊(duì)來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行支持,這樣才能打開市場(chǎng),如果好的銷售能把對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品給對(duì)應(yīng)的企業(yè)或者人群去推銷,那么比生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品來的更加重要.每次的困難都會(huì)是一次機(jī)遇,如果在金融危機(jī)時(shí)刻,銷售有好的思路和發(fā)展方向,那么就是超越氣體企業(yè)的好機(jī)會(huì),做好銷售有下面幾點(diǎn):
第1：作為員工要做到提高自己的業(yè)務(wù)水平,企業(yè)不只花時(shí)間和金錢放在產(chǎn)品研發(fā)上,更好花時(shí)間放在銷售的培養(yǎng)上.這樣才能生產(chǎn)銷售一條線均衡.不然光有好的產(chǎn)品是不能給企業(yè)代理盈利的.產(chǎn)品只有賣出去了才是好的產(chǎn)品.
第2：拉動(dòng)關(guān)系,爭取政策的支持,這個(gè)還是比較難的,企業(yè)一般有一定規(guī)模地方政府才能給你好的政策,但是不是每個(gè)企業(yè)一開始就做的很大的,大多數(shù)都是慢慢發(fā)展,這個(gè)就要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的能力的,關(guān)系圈很重要,有了政策的支持,等于給銷售開了個(gè)綠色通道.
第3：抓住每次的機(jī)遇.其實(shí)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不像以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì),每次的機(jī)遇都是要靠企業(yè)自己把控,包括在金融危機(jī)時(shí)候也是有很多機(jī)會(huì)的,大家效益都不好一旦你有了一個(gè)好的思路或者推銷方式,那么對(duì)于企業(yè)來說就是個(gè)很好的機(jī)遇,甚至可以靠這個(gè)機(jī)會(huì)讓企業(yè)做大,擠掉競(jìng)爭對(duì)手.
當(dāng)然,做好這些也不是一朝一夕的事情,還是要靠企業(yè)平時(shí)就加緊企業(yè)員工的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì),留住人才,不要在企業(yè)好的時(shí)候就忘記了關(guān)系員工,對(duì)于企業(yè)來說好的銷售還是比較難招聘的.
