“音響業界有種說法，認為目前國內音響市場許多品牌都是在模仿CAV，這種說法雖然不甚準確，但它反映了一個事實：一種營銷模式推動了市場的迅速發展。正是因為CAV第一個把‘特許專賣’的營銷方式引入音響市場并取得巨大成功，才讓許多人發現了音響市場的巨大吸引力，才有了愛浪、君悅等眾多市場名牌的崛起。”李華民說道。 國際音響巨頭為何紛紛進軍中國？對此，名氏風音響總經理施振生表示，國際著名音響品牌大舉進入中國，是因為它們對于中國市場的戰略定位有了變化。其實，很多音響國際品牌很早就已經進入中國市場，但因為在發展戰略和營銷策略等方面的原因，這些品牌并沒有能夠取得很大的市場規模。如今，處于對國內市場的高度預期，它們改變了原來*代理商零散銷售的策略，以品牌本土化的策略正式進入中國市場。目前音響市場不是疲軟，而是沒有創造有效供給；不是競爭殘酷，而是我們缺少營銷創新。一流的設計和一流的產品變成一流的品牌和一流的商品，必須借助和一流的營銷模式，對于日趨成熟、競爭加劇的音響市場尤為如此。國際品牌本土化的策略背后，其實是國內的商業資本或產業資本在操作。這一方面是實現本土化的客觀需要，也是因為這些國際品牌只有國內機構的營銷能力，來實現其最終的戰略目的。它們一看中了我們的市場，二看中了本土的營銷。

　　并且對于當前的整個上海燈光音響租賃行業來說，我們都可以以一種極有力的的方式來解決其中的各類問題，以此來加深對燈光音響的發展。