日本環境設計公司創立于2007年，曾經開發出了利用特殊的酶和酵母將衣服等纖維制品變成生物乙醇的技術。一噸棉線可以生產700升生物乙醇。之后，該公司還開發出了使手機使用的塑料高效變成重油的再生技術。將廢舊手機放入拆解裝置后，會自動分離稀有金屬等金屬類材料，因此可省去分拆和篩選工作。成立8年之后，日本環境設計公司在手機循環再利用領域所占的份額達到了約6成。在2010年之后的4年內，回收的手機數量超過了1500萬部。日本環境設計公司社長巖元美智彥將該公司的這種技術稱為“原子級別循環再利用技術”。巖元在回顧開發這種技術

 

6年前，日本環境設計受日本經濟產業省之托，開展了與循環再利用相關的調查業務。作為該業務的一環，該公司在神奈川縣內的約50家無印良品店調查了廢品的循環再利用對銷售額產生的影響。調查時，日本環境設計在一半店鋪中設置了回收箱，用于回收廢品。而另一半店鋪則沒有設置回收箱，然后該公司對比了有無回收箱兩種店鋪的銷售額。結果，設置回收箱的店鋪與未設置的店鋪相比，銷售額提高了約4%。原因是很多人帶來回收品之后又在店里購買了新商品。良品計劃公司根據這一結果，在所有店鋪中導入了日本環境設計公司提供的廢品循環再利用方案。巖元社長表示，“調查結果的沖擊力非常大，企業持續進行廢品循環再利用終于有了充足的理由”。以前企業進行廢品循環再利用的原因主要是出于CSR(企業社會責任)。但是，證明可以提高銷售額之后，“企業可使用促銷費而不是CSR預算來推進廢品循環再利用”(巖元社長)。

的契機時表示，“我們把目光投向了有機物所含的碳。轉換了思維，不再直接進行產品的再利用，而是將其還原為碳之后再使用”。

 

盡管日本環境設計并未公開其銷售額和利潤，但該公司稱，截止2013財年，已實現創立以來連續8財年增收增益。生產工廠方面，該公司低價租借并轉用了位于愛媛縣今治市的毛巾廠。通過這種降低初始投資等成本的努力，該公司成立后的第一個年頭就實現了盈利。廢品循環再利用有助于提高店鋪的銷售額。不過，即便擁有技術，如果收集不到可循環再利用的衣服或手機，也是無法形成業務的。日本環境設計的另一個優勢是自主構建了回收廢品的渠道。永旺、麥當勞日本、星巴克咖啡日本、NTTDoCoMo、銷售無印良品的良品計劃公司等大型企業的店鋪都變成了日本環境設計公司的回收點。這是什么原因呢?原因是日本環境設計拿出了“廢品循環再利用可以提高店鋪銷售額”的實證數據。

 

設置回收箱的店鋪會在收集到一定數量的回收品之后，與日本環境設計公司的呼叫中心聯系。隨后，與該公司簽約的運輸公司就會回收這些廢品，并將其運送到今治的循環再利用工廠內。

導入廢品回收制度的企業需要向日本環境設計公司支付回收基礎設施使用費。在日本環境設計的銷售額中，基礎設施使用費約占9成，其余為今治工廠生產的燃料銷售收入等。

 

計劃將回收點增至1萬個日本環境設計運營的廢品回收點目前約有1000個。其中619個是作為環境省的實證業務“PLA-PLUS項目”運營的，這些回收點已構成日本最大的廢品循環再利用網絡。

巖元社長自信地表示，“我們打算幾年以后把回收點增加到1萬個。如果在消費者的生活圈內設置回收點，就會進一步促進循環再利用”。

 

這家日企經過7.8年的努力,終于有了投資者的關注,也沒有浪費他們這么久的努力.他們把主要的資金用于建設工廠和加大回收力度.雖然現在還只是針對纖維和塑料,但是他們的研發目標就是把所有的有機物都變成可用的資源.每年來自日本家庭的垃圾約4500萬噸。據日本環境設計公司推算，如果其中的所有有機物都獲得循環再利用，那么每年可以生產約1100萬噸生物乙醇。這些乙醇還可以制造約1000萬噸塑料。這一產量相當于日本國內一年的塑料用量。巖元社長充滿信心地表示，“打算通過垃圾回收，使日本變成資源大國”。

看了這些,我們應該看到日本如此小的國家都想著怎么改變新能源,我們中國這么多人口,需要的資源更多,應該也要更好的發展新科技來改變現狀.