無論你是作為一個創業者還是個上班族,只有你有穩定收入的時候,說白了,就是餓不死的情況下你才能做更多的事情,有的人夢想很大,誰都希望自己能夠開創像蘋果一樣的公司,但是你沒有一個好的產品或者思路的話很難走下去,自己的能力和金錢是有限的,要做到有人肯為你投資,怎么讓你的產品作為一個公司來運營很重要.不然你有再好的創意也是白費的.

 

    創業當然是心存夢想，但必須"以生存為目標"。創業企業的首要任務是從無到有，把自己的產品或服務賣出去，掘到第一桶金，從而在市場上找到立足點，使自己生存下來。在創業階段，生存是第一位的，一切圍繞生存運作，一切危及生存的做法都應避免。最忌諱的是在創業階段提出不切實際的擴張目標，盲目鋪攤子、上規模，結果只能是，"企而不立，跨而不行"。

    

    有人講，創業就是靠夢想，心若在，夢就在，大不了從頭再來。勇氣可嘉，但若公司都生存不下去，這夢也只能是空蕩蕩的空中樓閣。一個要資質沒有資質，要資本沒有資本，要市場沒有市場，要模式沒有模式，要現金流水沒有流水的企業，那怕夢想再偉大，又能如何？拉風投，又憑什么讓風投相信？去貸款，又有什么項目吸引銀行放貸？找基金，自己的特色在哪里？當時，阿里巴巴基本上是一個“三無”企業，無資金、無技術、無計劃，但阿里巴巴最終存活了下來。

 

    創業少談夢想而是生存，生存當然就是錢！很多人看到這里可能會說我是個俗人，先把錢放第一位，然而俗歸俗，生存都生存不了，皮之不存，豈能有漂亮的毛？以互聯網來講，企業想在網絡中賺錢，不論是開店、做站還是做游戲，企業都要考慮清楚自己的盈利模式。在這里我說一句不客氣的話，沒有盈利模式作為主導，創業者很有可能做什么都是錯的，因為創業者根本不清楚自己的方向！大家都知道“百萬格子”，它的成功80%都取決于它的盈利模式！而且也不難看出，這個創意在最初就是奔著盈利模式上的創新去的！當然，后來出現了一大批一大批的模仿者，但他們都沒有獲得那么大的成功，為什么呢？因為盈利模式上的創新就是創新，你再去模仿就不叫創新了，又怎么可能成功呢？

    

    生存，這個詞不僅在民生上，對于企業，創業更是如此，生存至少可能理解為"賺錢"而不是"盈利"！有人講，智安行的成功，是選擇好一個點，因為截至2012年底，中國機動車保有量已達2.4億輛，其中私家車1.13億，機動車駕駛人達2.6億人。其中汽車駕駛人年增長2647萬人，首次突破2億人。截至2012年底，中國手機用戶數達到11.3億戶，其中智能手機達3.3億。其中Android操作系統占比保持上升，占55.4%，Symbian操作系統則繼續下降趨勢，占比僅為25.6%，iOS系統占12.4%。而車禍如影相隨，病車上路、車毀人亡天天上演。而智安行卻有10項發明專利，10項實用新型專利，一項外觀專利，一項集成電器芯片證書、“雙軟”認證、6大類商標，四大產品系列，這樣的企業豈能不成功。

 

    這個年頭，好的產品太多了，但真正能運營好的，可不多！我一直還是在為企業的明天與生存而奔波多，這不是我對自己沒有信心或對創業沒有能力，因為創業需要承的就是發生存中求發展。因為所有的創業第一關要過的是生存，第二關要過的是連續生存，第三關要過的就是規模化生存。中國雖然有百萬之巨的創業者群體，他們有激情，有夢想，不乏青春與熱情，但創業成功并成為舞臺主角的寥寥無幾。套用一句話，很多人都是死在創業的路上，企業死在美好的夢想之中。

 

    那么我們靠什么來存活?那就是錢.不賺錢的東西是沒人做去的,所以我們在企業建立之初就要往賺錢的方向去做,當然可能有些階段會出現虧損的情況,那么就要靠領導者怎么處理來度過這段艱苦的時間,曾經有老板自己下班后去擺地攤來補貼企業的開銷,可能并不可取,但是那種創業精神我想也不是一般人能做到,最后那個創業者成為億萬身價的老板.他們的成功不是哪里撿來的.企業的生存和個人還是有很大區別的,不像一個人吃飽就行,管理企業要從成本,開銷,現金流,怎么融資,要和金融的東西打交到,這些你在創業的時候就要考慮到,這樣不至于一碰到大點的困難企業就倒閉了.