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你是領(lǐng)導(dǎo)你會說這6句話嗎

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-05-14  瀏覽次數(shù):227
   作為一個領(lǐng)導(dǎo),說話就要有藝術(shù).同樣一句話有的會讓員工有抵觸情緒,而有的就會讓同事和諧,工作有激情.很多時候工作中的問題還是要靠領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)和解決的.所以要讓自己學(xué)會溝通,怎么和員工溝通就成為一種重要的手段.你作為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會說下面的幾句話嗎?
 
    第1句:“謝謝你。”
 
    這句話是職場常用的禮貌語言,但說出來的語氣與語調(diào)要真誠。對員工在工作中的表現(xiàn),出色的完成任務(wù),每一個努力和付出,每一種上進(jìn)的工作行為,都要給予感謝,讓員工感覺溫暖,懂得發(fā)自內(nèi)心感謝部屬和他人的人,能最終得到別人由衷的致謝!
 
    在你“應(yīng)該反復(fù)和員工說的話”的清單上還有什么內(nèi)容是我沒有提到的嗎?請分享你的觀點,在此權(quán)當(dāng)拋磚引玉!
    
    第2句:“你的問題很好,能夠解決更好”。
 
    這句話是鼓勵員工多向你反饋問題,更能夠自己主動解決問題。作為一名領(lǐng)導(dǎo),你真正期望的是員工能夠自己解決問題,然后告訴你他們是如何做的。創(chuàng)造一種鼓勵決策和授權(quán)的氛圍,鼓勵員工自己解決問題。(如果他們犯了錯,給出反饋和知道意見,但是不要因為他們的主動而責(zé)罵他們。)這句話要常掛在嘴邊,是贊揚員工的好方式,使你能更清楚和了解他們工作的狀況。
 
    第3句:“嗨,真的了不起——告訴我你是如何做到的。”
 
    這句話是你經(jīng)常對員工卓越工作表現(xiàn)的贊許,員工聽了很受用。那些吹響戰(zhàn)斗號角的員工通常并不是為了自私的原因,他們只是沒有安全感。當(dāng)員工告訴你某項個人工作成就的時候,不要只是說,“哦,了不起”,你應(yīng)該繼續(xù)下去。問問細(xì)節(jié)。問問整個情況,而不是急著結(jié)束面談。你這樣做會提高員工的自信,并且激勵他們獲得更多更好的業(yè)績。因此,領(lǐng)導(dǎo)要善于激勵部屬,而這句話真的很有激勵性。
    
    第4句:“你以后要多提醒我”。
 
    這句話是鼓勵員工在你忘記一些重要工作或重要會議時候,由你身邊的員工常督促和提醒你,使你不會誤了事情。如果你沒有時間對一個問題或者建議做出思考并給出反饋,員工通常能夠理解。他們不能理解的是,你永遠(yuǎn)不再理會跟進(jìn),所以讓員工來提醒你。只要員工不反感,就應(yīng)該把跟進(jìn)這項“煩人”的工作交給他,讓員工來提醒也使他感到有工作的成就感。因此“你以后要多提醒我,不要讓我忘記這件事!”,是一句要常掛在嘴邊的話。
 
 
    第5句:“大家如果對我有不滿意的地方,請一定對我說”。
 
    作為領(lǐng)導(dǎo),工作肯定難盡如人意,總會有處理不妥的時候。因此,“大家如果對我有不滿意的地方,請一定對我說”。這句話既表明了作為領(lǐng)導(dǎo)好的工作態(tài)度,同時也能讓員工感到舒服,就算他的真的對你不滿意,你能夠說出來,員工的氣也就消了。這表示你愿意聆聽他的抱怨,所以員工對你更信任和心悅誠服。
    
    第6句:“對不起,我錯了”。
 
    作為領(lǐng)導(dǎo),肯定有犯錯的時候,有錯誤不可怕,可怕的是不敢承認(rèn)錯誤,不能面對錯誤,甚至掩蓋問題。這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不能讓員工信服的,同時也造成不良的團(tuán)隊氛圍。好領(lǐng)導(dǎo)做錯事,一定要敢緊同員工說:“對不起,我錯了”,這樣會引導(dǎo)員工都能自己主動找自己的錯誤和不足,而不是針對著找別人的不足和問題,更有利于團(tuán)隊問題的解決。
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