一方面需求在產(chǎn)業(yè)鏈的橫向上完成平衡開展。加大對關(guān)鍵零部件的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化停止有效投入，填補產(chǎn)業(yè)鏈上的空白；另一方面要秉著大配備制造效果共創(chuàng)共享的整體思緒，做到共性技術(shù)共同受益。詹純新倡議，以國度資本入股方式，以市場準繩，制定優(yōu)惠政策，鼓舞、支持適宜的企業(yè)、科研院所、高校，組建跨行業(yè)的關(guān)鍵、共性技術(shù)研發(fā)平臺和聯(lián)盟，防止自我殘殺，加強行業(yè)競爭力。
重點培育一批強、精、專的中小企業(yè)。
需求低迷、行業(yè)萎縮、產(chǎn)能過剩、庫存積壓、風險增加、競爭加劇”這是中國工程機械A(chǔ)股上市公司2013年年報共同的六大關(guān)鍵詞。
中國工程機械行業(yè)2013年“臉色”愈加難看：排名第一的中聯(lián)重科營收385.42億元， 繼2012年業(yè)績整體下滑之后。同比降落19.82%凈利潤38.39億元，同比降落47.63%三一重工緊隨其后，營收373.28億元，同比降落20.29%凈利潤29.04億元，同比降落48.94%
營收269.95億元， 昔日“老大”徐工機械往常退居第三。同比降落16.12%凈利潤15.08億元，同比降落38.11%山推股份、常林股份等企業(yè)則出現(xiàn)較大虧損，廈工股份以至曝出5.89億元巨額虧損。
行業(yè)競爭卻在加劇。4月2日， 市場哀鴻遍野。中國工程機械工業(yè)協(xié)會發(fā)掘機分會破天荒地拋出一份《關(guān)于中國發(fā)掘機械行業(yè)市場不當競爭的警示函》下稱“不當競爭警示函”稱：局部率先的制造企業(yè)采取了降價、延長保修期、低首付的銷售政策，有過度競爭傾向，嚴重擾亂了市場次第，增加了行業(yè)整體的運營風險，影響我國發(fā)掘機械行業(yè)平穩(wěn)、理性、有序開展。
中國工程機械似乎進入“血拼”時期。 走過高速增長的黃金20年”后。
企業(yè)卻仍擴產(chǎn) 產(chǎn)能過剩嚴重。
截至2012年底, 據(jù)中國工程機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計。中國工程機械主要設(shè)備保有量約為561萬~608萬臺，其中,發(fā)掘機保有量134.1萬~145.3萬臺。中國發(fā)掘機消費企業(yè)規(guī)劃產(chǎn)能約60萬臺，目前全國發(fā)掘機保有量曾經(jīng)打破160萬臺。該協(xié)會聲譽會長韓學松對《中國經(jīng)濟周刊》說。
2013年， 資料顯現(xiàn)。中國發(fā)掘機總銷量11.47萬臺，根本與過去兩年持平。2014年14月，國內(nèi)發(fā)掘機總銷量3.4萬臺，估計全年銷售12萬臺。業(yè)內(nèi)人士估計，假如發(fā)掘機制造企業(yè)不再新增產(chǎn)能，當前的產(chǎn)品產(chǎn)量能滿足市場4年以上的需求。
中國混凝土機械行業(yè)， 混凝土機械亦如此。中國工程機械工業(yè)協(xié)會混凝土機械分會聲譽會長陳潤余曾于2013年初公開警示。假如3年不消費新品，仍能滿足市場需求。
三一重工上海臨港的發(fā)掘機基地建立落成， 令人“眩目”市場龍頭的產(chǎn)能繼續(xù)高歌猛進。2013年6月。年產(chǎn)能4萬臺；2014年3月，全球最大工程機械制造商卡特彼勒在江蘇徐州正式投產(chǎn)大型發(fā)掘機，成為其全球最大發(fā)掘機制造中心。卡特彼勒董事長道格拉斯·歐博赫曼通知《中國經(jīng)濟周刊》企業(yè)目前在華共有17家制造基地，另有9個正在建立之中，標明我還將繼續(xù)在華擴展產(chǎn)能，顯現(xiàn)出對中國市場的自信心。
金融·資本惡性競爭致國內(nèi)工程機械企業(yè)業(yè)績“跳水”
應收賬款激增
客戶違約事情頻發(fā)
爭搶市場份額， 為消化存量。一些企業(yè)在銀行按揭、分期付款、融資租賃等“信譽銷售”根底上，不惜一再降低首付款比例來促銷。
2008年以前， 山河智能的一位高管稱。工程機械行業(yè)的首付比例普通是30%左右。2011年\"零首付\"出現(xiàn)后，卡特彼勒的首付還在20%左右據(jù)守了一段時期，而目前10%首付也開賣了
今年3月， 價錢戰(zhàn)愈演愈烈。據(jù)《中國經(jīng)濟周刊》得悉。福建某工程機械企業(yè)將原價80余萬元、22噸的發(fā)掘機作價59.5萬元出售。隨后4月2日，不當競爭警示函”從中國工程機械行業(yè)協(xié)會發(fā)掘機分會發(fā)至各相關(guān)企業(yè)。
工程機械企業(yè)應收賬款居高不下。據(jù)《中國經(jīng)濟周刊》統(tǒng)計， 隨同著上述促銷手腕。2013年，全國工程機械A(chǔ)股14家上市企業(yè)合計應收賬款為817.25億元，占總停業(yè)收入的54.40%其中河北宣工、山河智能、徐工機械等企業(yè)超越70%
以至危及企業(yè)平安。2012年以來， 腫大、虛胖的應收賬款給工程機械企業(yè)的正常運營帶來艱難。行業(yè)客戶均勻違約率曾經(jīng)超越了25%中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊透露。
應收賬款范圍增大， 廈工股份在2013年年報中稱。盈利才干降落，運營環(huán)境繼續(xù)惡化。柳工則在2013年年報中坦陳，工程建立相關(guān)行業(yè)開工缺乏，局部客戶因業(yè)務(wù)收入降落與資金缺乏，招致行業(yè)信譽銷售中的各類違約逾期還款量增加，形成了相關(guān)法律訴訟。
2013年呈現(xiàn)1.44億元虧損， 而以農(nóng)業(yè)機械為主停業(yè)務(wù)的吉峰農(nóng)機2011年高調(diào)進入工程機械行業(yè)后。公司直陳，因終端用戶違約，公司承當了工程機械產(chǎn)品的回購義務(wù)，嚴重吞噬了主停業(yè)務(wù)板塊的利潤。
工程機械消費企業(yè)進入“大收賬”時期。主流終端用戶或代理商根本不會推銷同一品牌的產(chǎn)品， 全球經(jīng)濟多年持續(xù)減速、國內(nèi)面臨諸多應戰(zhàn)、行業(yè)內(nèi)逾期還款違約事情增加等背景下。違你約還是違他約？某業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的副總裁開門見山地稱，關(guān)于企業(yè)收賬，先下手為強，后下手遭殃！
惡性競爭仍持續(xù) 裁員減產(chǎn)難突圍。
諸多企業(yè)開端斷腕求生。 工程機械行業(yè)整體風險迫近失控邊緣。
包括三一重工等企業(yè)均被曝出以優(yōu)化員工、競聘上崗、待崗、休假等方式大幅降薪或裁員的傳言。裁員是件敏感事，相關(guān)企業(yè)三緘其口。年報顯現(xiàn)，廈工股份2001年在職員工數(shù)6257人，2013年則顯現(xiàn)為4923人, 裁員是最為有效的方式之一。2012年以來。降幅21.32%玉柴重工、中聯(lián)重科、徐工機械等絕大多數(shù)企業(yè)都出現(xiàn)不同水平降落。
山河智能在天津設(shè)立南方研發(fā)制造基地， 有的企業(yè)則選擇停產(chǎn)、減產(chǎn)或者減少投資范圍。2010年8月。投資總額約45億元。2012年12月，山河智能曾刊發(fā)公告，供認天津廠區(qū)停產(chǎn)風聞。據(jù)《中國經(jīng)濟周刊》解，山河智能調(diào)整了天津的投資范圍，將一期投資中原方案6億元的投資額減少至4億余元。2013年，天津山河完成停業(yè)收入4200萬元，凈利潤-2100萬元。
徐工機械、山推股份、廈工股份、福田重工等紛繁參與混凝土機械市場拼搶行列；柳工希望在穩(wěn)住裝載機和發(fā)掘機優(yōu)勢之時， 逆勢做強全線產(chǎn)品”相關(guān)詞匯亦呈現(xiàn)在不少上市公司2013年財報中。雖然三一重工、中聯(lián)重科占領(lǐng)混凝土機械75%以上市場份額。培育叉車、推土機等新業(yè)務(wù)；廈工股份則提出了進入叉車、盾構(gòu)機、道路機械等全新范疇。
中聯(lián)重科和三一重工過去“全產(chǎn)業(yè)鏈”勝利形式， 一個深不見底的行業(yè)低谷期。似乎將局部企業(yè)拖至小而全的起跑線上。
工程機械企業(yè)的重合度曾經(jīng)很高， 國泰君安剖析師閆偉以為。自覺擴張已影響到行業(yè)平安。
三一集團（三一重工控股股東）看待行業(yè)競爭亂局， 經(jīng)過20余年的全球化擴張后。則選擇了降本錢、控風險，同時解脫對工程機械的依賴，強勢進入海洋機械。而中聯(lián)重科將將來產(chǎn)業(yè)幅員規(guī)劃為工程機械、農(nóng)業(yè)機械、重型卡車、環(huán)境產(chǎn)業(yè)與金融效勞等五大板塊。中聯(lián)重科董事長詹純新在接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪時說，要做配備制造業(yè)世界級企業(yè)，必需轉(zhuǎn)型晉級，爬全球價值鏈高端的這個\"坡\"過中心技術(shù)的這道\"坎\"
給了國際巨頭可乘之機。全球經(jīng)濟形勢尚不明朗之時， 中國工程機械企業(yè)的非理性競爭。今年4月《國際建立》雜志發(fā)布，2013年，全球最大的50家建筑設(shè)備制造商的銷售額同比降落了10%卡特彼勒全球銷售同比亦降落了16%但在中國區(qū)的銷售收入?yún)s同比上升了24.9%
國14家工程機械上市企業(yè)總營收為1502億元（約為241美圓）根本與卡特彼勒的工程機械板塊相當。2013年， 2013年。卡特彼勒全年營收556.6億美圓，而工程機械板塊占比不到1/2
卡特彼勒推出新品320D2GC發(fā)掘機， 卡特彼勒董事長道格拉斯·歐博赫曼將中國區(qū)的優(yōu)秀業(yè)績歸結(jié)于團隊、研發(fā)質(zhì)量以及分銷形式的勝利。不過公司的降價戰(zhàn)略顯然為其中國業(yè)績增長出力較多。2013年。終端市場售價不到100萬元，而傳統(tǒng)的320D液壓發(fā)掘機根本在110萬至120萬元之間，競爭優(yōu)勢顯著。
數(shù)十年來， 令人遺憾的無論是行業(yè)高速開展還是步入低潮。國內(nèi)工程機械行業(yè)內(nèi)以關(guān)系資本為紐帶的多層次、互補性的戰(zhàn)略聯(lián)盟沒有構(gòu)成，即使在一定范疇、一定市場以及研發(fā)、消費、銷售等價值鏈的階段性協(xié)作也沒有，惡性競爭局面仍在繼續(xù)。
